Коблівська громада оновлює Стратегію розвитку до 2027 року

— Охарактеризуйте, будь ласка, чим є для громади її Стратегія розвитку?
— Це стратегічний документ, який визначає бачення, напрямки, цілі та конкретні дії для всебічного економічного й соціального розвитку громади. Такий собі чіткий план на певний період, який ґрунтується на аналізі її сильних та слабких сторін, на можливостях, які вона має. Для досягнення поставлених цілей встановлюються конкретні кроки та завдання. Наприклад, — ми хочемо побудувати житло для внутрішньо переміщених осіб у нашій громаді. Що для цього потрібно? По-перше, проаналізувати, хто потребує такого житла. По-друге, провести виділення земельної ділянки, якщо така потреба є. Далі йтиме розробка плану будівництва та документації. І так поетапно — аж до заселення житла.

— Хто бере участь в оновленні Стратегії розвитку Коблівської громади?
— Для оновлення Стратегії ми створили робочу групу, до якої увійшли працівники Коблівської сільської ради, громадськість, бізнес та представники депутатського корпусу. Тобто різні цільові групи, як і передбачає розроблена в Україні методика. В цій важливій справі нам також допомагає громадська організація «Центр розвитку та співпраці громад» у межах співпраці з Програмою Polarіs. 17 та 18 вересня до нас завітали її представники, аби спільно з робочою групою обговорити, якою ж має бути Коблівська громада у майбутньому.

— Як проходило спілкування з робочою групою та якими будуть подальші етапи спільної роботи?
— По-перше, хочу наголосити, що керівництво Коблівської громади дуже зацікавлене в цьому питанні. Для мене просто унікально, що сільська громада має власну Агенцію розвитку! Чимало громад в Україні зовсім не приділяють уваги створенню такої структури. Також мені дуже приємно, що до робочої групи залучено багато представників громадськості — молодіжної ради, громадської ради, ветеранських організацій та туристичного бізнесу. Усі разом ми почали розбиратися, яким же громада бачить своє майбутнє, яке буде відображене у стратегічному документі, та які має сильні й слабкі сторони, можливості й загрози (SWOT-аналіз. — Авт.).

— Ваша робота з оновлення Стратегії розвитку Коблівської територіальної громади зосереджена тільки на співпраці з представниками робочої групи?
— Ні, ми також хочемо залучити й представників інших напрямків. Наприклад, ми бачимо, що Тилігульський лиман під час воєнного стану стає ключовим природним об’єктом для Коблівської громади. Тому ми зустрілися окремо, не в межах робочої групи, та поспілкувалися з керівниками Регіонального ландшафтного парку «Тилігульський» й винзаводу «Коблево», аби розповісти про оновлення Стратегії розвитку, до реалізації якої вони можуть долучитися в майбутньому.